一家公司尝试釆用混合型方法实施项目,为此组件了一个新的项目团队,项目经理有意识到,其中一些团队成员几乎没有混合型方法相关的知识,为了确保项目成功实施,项目经理首先要做什么()。
A.为这个项目团队提供混合型培训
B.评估团队成员所需的培训,制定培训计划
C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导
D.更换团队成员,加入具有相关知识的专家
A.为这个项目团队提供混合型培训
B.评估团队成员所需的培训,制定培训计划
C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导
D.更换团队成员,加入具有相关知识的专家
A.将来自发起人的压力传递给团队成员
B.釆用书面通知要求团队保持高绩效
C.将项目上一些不重要的工作外包
D.使用奖状来认可激励团队
A.更新釆购管理计划并与承包商协商
B.更新釆购策略并与承包商协商
C.请承包商审查报价降低成本
D.请项目发起人分配更多的预算
A.决策树和预期货币价值(EMV)分析
B.概率和影响矩阵
C.蒙特卡洛模拟
D.风险分解结构(R8S)
A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程,并将其添加到月度状态报告中
B.根据工作分解结构(WBS)创建一份报告,并定期更新
C.与相关方一起定义可量化的收益指标,并指定负责人检测和报告这些指标
D.研究在这个框架下使用最多的报告模板,并将它们合并到项目中
A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度
B.政府对儿童游乐项目的管理政策
C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平
D.其他游乐项目对儿童的吸引力。
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队,项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队,因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.技术比较复杂,个性化要求较高的项目,应当釆用最低评标价法。
B.综合评分法的评审因素应当在招标文件中规定。
C.评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。
D.采用综合评分法得分相同的,候选供应商按技术指标优劣顺序排列。
釆购限额标准以上,200万元以下的货物和服务釆购项目,适宜由中小企业提供的,釆购人应当()。
A.预留该部分釆购项目预算总额的30%以上专门面向中小企业釆购
B.预留该部分釆购项目预算总额的60%以上专门面向中小企业釆购
C.要求获得釆购合同的供应商将釆购项目中的一定比例分包给一家或者多家中小企业
D.专门面向中小企业釆购
1】根据以上场景及《危险化学品建设项目安全监督管理办法》,说明建设单位在申请建设项目安全条件审查时应提交的文件和资料。
A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人