基于运营关键节点与营销标准化6.0时间轴,将保障“货板一致”相关运营、设计、营销的工作划分为()三大模块
A.节点动作、销售动作、检查动作
B.销项动作、销售动作、检查动作
C.管控动作、销售动作、检查动作
A、节点动作、销售动作、检查动作
A.节点动作、销售动作、检查动作
B.销项动作、销售动作、检查动作
C.管控动作、销售动作、检查动作
A、节点动作、销售动作、检查动作
A.联合审图(含设计变更)
B.展示区品质验收
C.装修交楼样板层验收
D.交付联合验收
A.负责按照公司统一部署,基于统一的南网云平台开展数字化转型和数字南网建设工作
B.配合公司数字化部完成南网云分节点规划、设计、项目立项审查、资金安排及项目统筹推进
C.按照公司统一部署,负责南网云分节点物理资源建设、扩容、运维与运营
D.负责按照公司统一要求落实安全管理,负责分节点云平台运行安全
A.关键设施设备更新改造
B.以防汛、防火、防寒等为重点的季节性隐患排查
C.重要节假日、重大活动等关键运输节点前
D.重点施工作业进行期间
B.物联网技术的应用仅限于释放实物交接和保管领域的人工处理效率
C.以账户为维度的数字化信息视图,可适应帐户、个人账户的业务管理、风险管理、监管监测要求及营销支撑要求
D.数字化产品运营的模式,将基于成本可控、体现价值、提升效率、安全可靠的原则,运用互联网运营思维,以高度融合与渗透的机制,协同业务部门与技术部门串接业务需求及技术实现。
A.重要分部、分项工程施工节点(如:底板、砌筑等)
B.工序穿插标志性节点(如:塔吊安拆、重要设备机房移交等)
C.合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点(如:开业等)
D.关键工序控制点(如降水、底板垫层、防水等)
E.主体封顶(包括所有小型构件完成)、消防验收、竣工验收等)