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更多“成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确…”相关的问题
第2题
在项目开踢会议上，项目发起人宣布项目的预算为1000万美元，项目成本基准为900万美元。项目执行一段时间后，项目预算保持不变，但项目成本基准变成了950万美元。这很可能是发生了什么情况？（）
A.已知已知风险
B.已知未知风险
C.未知已知风险
D.未知未知风险
第3题
在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？
A.出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B.修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C.必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D.A和C
第5题
关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（)。
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
第6题
会展项目成本预算工作的结果是生成一份有关项目预算的正式文件，其中最重要的部分是，用于测量、监督和控制会展项目的总体成本绩效（）
A．会展项目集成计划
B．会展项目资源计划
C．会展项目成本基线
D．会展项目预算标准
第8题
—项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做（)
A.接受预算超支，因为该功能已获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
D.更新成本基准
第10题
你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励
的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？
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A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
