预算更新通常在什么时候进行 ?
A.项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支
B.范围变更得到批准
C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D.应急或管理储备被动用
A.项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支
B.范围变更得到批准
C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D.应急或管理储备被动用
A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.更新预算
B.对成本预测进行修改
C.调整项目计划
D.记录经验
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.拒绝该变更,因为超出范围
B.更新进度计划,以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
面对这种情况,机构主管老王开始反思自己的管理理念和方法,为什么机构会出现拖欠员工工资的情况?难道因为政府的项目资金不到位就能够拖欠员工的工资?机构本应该做的预算起到了什么作用?面对这些问题,老王觉得有些力不从心。
针对上面的案例,请帮助老王梳理清楚问题所在,并回答以下问题:
(1)社会服务机构的服务经费主要有哪些资金来源?本案例中的机构经费来源主要是什么?
(2)社会服务机构的筹资过程中要注重分析捐款者的捐款动机,请阐述个人的捐款动机。
(3)如果你是机构的主管,会选择哪些方法为机构进行经费预算?
A.接受预算超支,因为该功能已获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
D.更新成本基准