题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正在对一个项目进行规划，该项目的工作内容是升级某省现有的光纤电缆。已经发布的信息显示，工作的速度为每个工人每小时安装25米电缆，由此可推算出如果使用1个工人，则安装1000米电缆需要40小时。你正在使用什么估算方法()
A.生产力效率因素
B.参数估算
C.类比估算
D.计划评审技术
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.生产力效率因素
B.参数估算
C.类比估算
D.计划评审技术
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“你正在对一个项目进行规划，该项目的工作内容是升级某省现有的光…”相关的问题
A.实施“自制—购入”分析
B.实施一项市场调查
C.向各承包商发放 RFP(方案征集书 )征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D.重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布 RFP(方案征集书 )。
A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作
B、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的 60%到 70%主要是花在维护系统上
C、不被算在项目生命周期内
D、被看作一个独立的项目
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C..明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
A.如果可能，优先从结果维度梳理，该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理，梳理出该项目的任务构成，确保无遗漏
C.围绕职能构成，从过程维度梳理，梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理，进行系统解剖
A.项目会计表
B.工作分解结构 (WBS)词典
C.工作分解结构 (WBS)模板
D.净值管理报告
要求：
(1)计算该项目的净现值和投资回收期。
(2)根据以上计算结果进行投资决策。
A．研究人才市场
B．制定一个寻找工作的策略
C．撰写你的简历
D．搜集公司的信息
A.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述
D.利用关键路径法解释可能出现的意外情况
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.一个资源能力矩阵
B.备用人员和储备金
C.一个资源日程
D.一个资源柱状图
