题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
对标项目分解时，如何进行归类（)
A.如果可能，优先从结果维度梳理，该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理，梳理出该项目的任务构成，确保无遗漏
C.围绕职能构成，从过程维度梳理，梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理，进行系统解剖
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.如果可能，优先从结果维度梳理，该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理，梳理出该项目的任务构成，确保无遗漏
C.围绕职能构成，从过程维度梳理，梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理，进行系统解剖
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“对标项目分解时，如何进行归类()”相关的问题
A.通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果
B.在历史数据的基础上预测将来的结果
C.显示哪一个变量对全部结果的影响最大
D.显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的
A.产品技术方案分析无须考虑市场的需求状况
B.分析产品的质量标准时，应将选定的标准与国家标准、国际常用标准进行对比
C.对生产工艺进行评估，首先要熟悉项目产品国内外有关资料，分析各方法的优缺点
D.分析工艺技术方案的选择是否与社会发展f{标相符合
A.明确项目所应达到的效果
B.强化对标运作，比学赶超，每个环节都做足。尽可能系统学习一流最佳实践，最终超越
C.方案要系统，最好核算出项目价值，以引起领导重视，激发团队激情
D.明确该项目所应强化的能力体系及测算指标体系，便于员工实现自主管理
A.组织过程资产包括项目的经验教训
B.每个项目都有其独特性，组织级标准过程集对项目来说没多大用处
C.组织标准过程裁剪指南是用来指导项目组如何裁剪标准过程来满足项目的实际需要
D.建立组织级工作环境标准是组织过程定义的一项活动
A.需将其分解为与资产相关的部分和与收益相关的部分，分别进行处理
B.无需分解而将其全部作为与收益相关的政府补助处理
C.无需分解而将其全部作为与资产相关的政府补助处理
D.难以区分为与资产相关的部分和与收益相关的部分，将政府补助整体归类为与收益相关的政府补助进行会计处理
A.分解的越细越好，因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
A、caebd
B、cabde
C、caedb
D、cabed
E、cdabe
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是
A 分解的越细越好因为工作很复杂。
B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。
C 工作包分解到1000小时。
D 工作包分解到80小时。
