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更多“究竟财务扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和…”相关的问题
第5题
在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有( )。
在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有（)。
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A.企业的管理结构是高长型还是扁平型
B.决策权力集中还是分散
C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
第7题
伟达集团公司原来是家彩电生产企业，公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下，公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理，必须进行组织变革。如果你是公司总裁，你会首抓()。
A.公司高层现在应该进行集权式管理
B.改变现有组织结构，变职能型为事业部制
C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
D.放弃那些需要进入新行业的产品，集中力量做好伟达擅长的产品
第8题
百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（)。
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.职能制组织结构
D.矩阵式组织结构
第9题
下列关于M型组织结构的说法，不正确的是（)。
A.M型结构的第一个层次是最高决策层，主要职能是战略规划和关系协调
B.M型结构由三个相互关联的层次组成
C.M型结构的第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的
D.M型结构的第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个H型结构
