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人员管理技能问题十三、你作为项目经理要做的第一件事情是什么?

人员管理技能

问题十三、你作为项目经理要做的第一件事情是什么?

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第1题
十三、假如你在成功应聘到我们单位,你希望本单位能为你提供什么?任职后你首先要做的是什么?

十三、 假如你在成功应聘到我们单位,你希望本单位能为你提供什么?任职后你首先要做的是什么?

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第2题
问题十三“:你能为我们做什么?”?

问题十三“:你能为我们做什么?”

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第3题
问题十三:“你能为我们做什么?”

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第4题
作为一名项目经理,在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时,你应该:

A.重复对方所说的话

B.试探对方的意思,然后掂量谈话的内容

C.先评价内容再提出建议

D.站在对方的角度看问题,体验问题

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第5题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个

A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第6题
名新的团队成员在会前做了充分的准备,但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理,你应该()

A.批评他的不佳表现,要求他反思

B.以后再跟他探讨这个话题

C.告诉他如何才能做得更好

D.替换该团队成员

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第7题
你平时是如何管控产线工时的?()

A.尽量减少机器、物料等问题导致异常

B.班后总结生产状况后不理会出现的异常

C.根据计划合理安排人员

D.培养多技能员工,减少品质异常,提高良率、效率

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第8题
你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况?

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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第9题
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做()

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题,并在早晨做决定

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