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[主观题]

名新的团队成员在会前做了充分的准备,但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理,你应该()

A.批评他的不佳表现,要求他反思

B.以后再跟他探讨这个话题

C.告诉他如何才能做得更好

D.替换该团队成员

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第1题
发展团队成员个人能力应该注意以下几点:()A每个人都得到充分信任,在承担有难度的任务中得到

发展团队成员个人能力应该注意以下几点:()

A每个人都得到充分信任,在承担有难度的任务中得到成长

B理想团队成员的能力是互补的。在能够完成任务的前提下,团队由尽量多的的人组成

C有机会受到培训,不断吸收新的知识和技术

D在工作中有一定的轮换工作的机会,以发展比较广泛的业务能力

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第2题
一项技术方案在专利说明书中做了充分的公开,但在专利要求书中没有记载,仍然认定该技术方案在专
利保护范围内。()

A.正确

B.错误

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第3题
党的基层组织的议事程序:议事和决策必须严格按照“确定议题、会前准备、充分讨论、分工落实”的程序进行()

A.会议决定

B.形成决议

C.会议研究

D.形成决定

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第4题
出色的完成会议发言的注意事项有()?

A.做好充足的会前准备, 尽可能多的搜集与会议相关的资料,充分的思考后准备发言稿

B.简明扼要的表达你的想法,一定要在限定时间之内完成发言

C.做好会议记录, 对于那些被别人抢先提到过的内容,你再次提到它们的时候,用三言两语概括核心观点,然后继续补充

D.保持平和的心态。在会议上发言,切不可以为有理就能走遍天下

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第5题
团队游戏在培养团队合作精神方面具有特殊的功能,以下说法正确的是()A对培训新的团队成员具有

团队游戏在培养团队合作精神方面具有特殊的功能,以下说法正确的是()

A对培训新的团队成员具有特殊的作用

B对激励老团队成员具有特殊的作用

C团队游戏能够促进刚刚组合的团队成员加快彼此认识的过程

D团队游戏训练提供人们在愉快放松的情况下体验合作价值的机会

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第6题
工作报告的质量很大程度上取决于它的准备情况,在准备报告时,应该做到的不包括()。

A.明确报告的长度

B.将主要论点与团队具体实践相结合

C.把主要论点从核心内容中抽取出来,并按逻辑顺序加以排列

D.堆积大量的信息,以使报告充分

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第7题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目?

A.不需要特殊行动,开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员

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第8题
在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进 展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说 明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管 理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成 百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团 队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实 的问题?

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

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第9题
新产品开发组织具有(),才能迅速高效地开发新产品。

A.高度的灵活性

B.较高的管理职权

C.充分的决策自主权

D.团队成员

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第10题
对于发展团队成员个人能力的理解错误的是()A理想团队成员的能力是互补的。在能够完成任务的前

对于发展团队成员个人能力的理解错误的是()

A理想团队成员的能力是互补的。在能够完成任务的前提下,团队由最少的人组成

B有机会受到培训,不断吸收新的知识和技术

C鼓励个人和团队创新,在不断解决新问题的过程中发展能力

D在工作中尽量稳定个人工作岗位,各司其职,各负其责

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第11题
项目进度延误了。作为PMO,当你与该项目团队进行沟通,收集经验教训时位成员告诉你,团队已经非常尽力了,由于测试实验室选在哈尔滨,团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷,在运送测试仪器的过程中,烧杯等部分材料被冻裂了,不得不重新从其他地方紧急订购,最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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