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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

范围核实()

A.提高确定成本和时间表的精确度,特别是对于那些应用革新技术的项目

B.是交付客户前的最后一项活动

C.记录项目制造的产品或者服务的特点

D.与质量控制不同,因为范围确定讨论是否接受的问题,而不是正确与否的问题

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第1题
在确定评估对象和评估范围时应注意以下()。
在确定评估对象和评估范围时应注意以下()。

A、判断待估资产的成本及费用

B、划清流动资产与非流动资产的界限

C、核实待评估流动资产的产权归属

D、全部都正确

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第2题
在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能,提高客户满意度

D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能

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第3题
项目经理正在管理一个关键项目,该项目的范围已经最终确定并获得批准,在项目执行中,客户建议一项变更,但该变更将影响基准,并需要额外的20,000美元和四周时间,客户认为有必要进行变更,但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更,因为超出范围

B.更新进度计划,以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第4题
钢结构建筑火灾扑救内部侦察应查清与核实被困人员数量、所处位置、火势蔓延途径、燃烧物性质、燃烧范围、有无易燃易爆及贵重物品;确定进攻路线和灭火阵地的位置;分析判断承重构件变形及坍塌的可能性。()
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第5题
为什么合同检查会议应该包括那些来自供应商所有相关部门的代表()。

A.核实供应商递交的关键绩效结果

B.了解供应商的每个关键流程的工作情况

C.判断供应商的成本增加

D.提高对于买方的问题和请求得到快速和准确回答的可能性

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第6题
制定项目范围管理计划,记载如何确定、控制、核实项目范围,以及如何定义WBS等属于()工作。

A.范围核实

B.范围规划

C.活动排序

D.制定WBS

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第7题
()不属于编制采购计划确定供应商的管理内容。

A.签订订购协议

B.编制材料清单和使用时间表,拟定采购计划

C.询价和填写供应商评价表

D.审批确定供应商和价格

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第8题
范围核实的一个主要属性是()

A.改进了的成本估算

B. 客户接受项目所做的工作

C. 改进的进度计划估算

D. 改良的项目管理信息系统

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第9题
范围核实的一个主要属性是:

A.改进了的成本估算

B.客户接受项目所做的工作

C.改进的进度计划估算

D.改良的项目管理信息系统

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第10题
林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目,他第一步要做的是:()

A.建立项目优先级

B.定义项目范围

C.核实可获得的预算

D.指派团队成员开始工作

E.确定必须完成的时间

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