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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

制定项目范围管理计划,记载如何确定、控制、核实项目范围,以及如何定义WBS等属于()工作。

A.范围核实

B.范围规划

C.活动排序

D.制定WBS

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第1题
你已以准备好了项目的范围说明和 WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施
了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历了范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指:

A、一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

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第2题
项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步应做下列哪一个过程()

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第3题
()不是项目范围管理计划包括的内容。

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价,即项目范围变化的可能性频率和幅度

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第4题
最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供

A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)

B.B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更

C.C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更

D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队

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第5题
以下哪一项工作室记载经营需要,将组织的日常运作和项目相关联:()A制作范围管理计划B制作WBS C

以下哪一项工作室记载经营需要,将组织的日常运作和项目相关联:()

A制作范围管理计划B制作WBS C制作项目章程 D制作项目管理计划

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第6题
项目资源规划的依据()。

A.工作分解结构(WBS)

B.历史资料、资源定额

C.范围定义、组织策略

D.资源库描述、项目进度计划

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第7题
项目范围管理过程如下所示,其正确的流程顺序是()①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构

A.②④①③⑤

B.①②④③⑤

C.③⑤①②④

D.③①⑤②④

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第8题
项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估,该工作属于()的管理范畴。

A.配置管理计划

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.质量管理计划

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第9题
你意识到基于项目工作的件质,范围变更在所难免。你也知道范围潜变的危险性,为了避免类似情况发生,你与团队开会定义项目范围变更程序。这是在:()。

A.制定工作分解结构

B.制定配置管理计划

C.制定范围管理计划

D.制定范围说明书

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第10题
()描述了对项目范围如何进行管理,项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题。

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书

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第11题
下列关于项目范围管理说法正确的是()。

A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动

B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程

C.仅对项目工作范围的管理

D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可

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