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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目资源规划的依据（)。

A.工作分解结构(WBS)

B.历史资料、资源定额

C.范围定义、组织策略

D.资源库描述、项目进度计划

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第1题

（)是进行项目预算编制的依据之一，因为在进行预算编制的时候，必须计算项目各个人物的费用，必须知道各种资源的单位价格，包括设备单价、人工费、设备使用费等。

A.资源价格

B.组织分解结构

C.资源分解结构

D.工作分解结构

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第2题

范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成（)。

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.费用分解结构

D.责任矩阵

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第3题

资源计划的结果是()。

A.编制资源需求计划

B. 形成工作分解结构图

C. 项目范围说明书

D. 经验教训

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第4题

项目管理计划中用于质量规划的内容有项目基准，其中包括，进度基准、成本绩效基准和（)。

A.工作分解结构

B.WBS词典

C.检查工具

D.范围基准

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第5题

使用工作分解结构的主要原因是()

A.组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.以上都是

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第6题

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？

A.资源授权文

B.工作分解结构

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第7题

编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态

环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。()

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第8题

在设计混合式教学项目时，依据课程的教学目标，将教学内容细化为不同的章节目录，并设计各章节下学生完成学习所需要的学习资源与学习活动，应该属于以下哪个环节？（)

A.确定目标与评价

B.规划学习路径

C.资源开发与集成

D.管理支持机制设计

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第9题

最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供

A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)

B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更

C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

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第10题

适当的范围管理将有助于确保：

A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作

B.批准范围基准计划

C.制定和批准项目章程

D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

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第11题

你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该：

A.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

C.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述

D.利用关键路径法解释可能出现的意外情况

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