题目内容
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[单选题]
项目集管理过程中,项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监管和整合以及()的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。
A.移交和收尾
B.构建和治理
C.准备和计划
D.转移和控制
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A.移交和收尾
B.构建和治理
C.准备和计划
D.转移和控制
A.基于项目活动与过程的全过程造价管理方法是全面造价管理方法论的基础和出发点
B.全要素造价管理方法是针对工程项目各项活动与过程中的工期、造价、质量要素的
C.全风险造价管理的方法,最主要的是针对各项活动与过程中的工期、造价和质量要素所引起的变化
D.全团队造价管理方法可以独立使用,与其他造价管理方法没有联系
E.全团队造价管理方法可以独立使用,或者与任何一种方法联合使用,也可以与其他三种方法共同使用
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C.C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
A.组织过程资产包括项目的经验教训
B.每个项目都有其独特性,组织级标准过程集对项目来说没多大用处
C.组织标准过程裁剪指南是用来指导项目组如何裁剪标准过程来满足项目的实际需要
D.建立组织级工作环境标准是组织过程定义的一项活动