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[判断题]

如果目标过高或过低,就无法对团队成员起到理想的激励效果。()

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第1题
安全操作水平与情绪激动水平所示曲线表明,过高或过低的情绪激动水平,使人的动作准确度降至_____或以下,注意力无法集中,不能自控。

A.40%

B.50%

C.60%

D.70%

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第2题
如果没有目标,团队就没有存在的价值。()

如果没有目标,团队就没有存在的价值。()

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第3题
关于流动性的说法,不正确的是()。

A.流动比率、存量存贷比率、增量存贷比率是衡量目标区域流动性的指标

B.过高的流动性可能意味着资金利用效率不足,信贷经营处于低效率中

C.流动性过高或过低都可能意味着区域风险的下降

D.过低的流动性意味着资金周转不畅或出现信贷资金固化

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第4题
库存过高或过低都会给企业的经营带来麻烦,因此库存控制的任务是()。A.缩短订购周期 B.平衡企业

库存过高或过低都会给企业的经营带来麻烦,因此库存控制的任务是()。

A.缩短订购周期 B.平衡企业物流

C.实现盈利目标 D.减少不良库存

E.稳定客户资源

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第5题
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该

A.保证所有的沟通都明了并被理解

B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C.让项目团队准备一个项目沟通计划

D.保证小组成员获得执行工作所需的信息

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第6题
存货计价对企业损益的计算有直接影响,具体表现在()A期末存货计价(估价)如果过低,当期

存货计价对企业损益的计算有直接影响,具体表现在()

A期末存货计价(估价)如果过低,当期的收益可能因此而相应的减少

B期末存货计价(估价)如果过高,当期的收益可能因此而相应的增加

C期初存货计价如果过低,当期的收益可能因此而相应的减少

D期初存货计价如果过低,当期的收益可能因此而相应的增加

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第7题
树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。()

树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。()

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第8题
9 、存货计价对企业损益的计算有直接影响,具体表现在()。 A、期末存货计价(估价)如果过低,当期的收

9 、存货计价对企业损益的计算有直接影响,具体表现在()。

A、期末存货计价(估价)如果过低,当期的收益可能因此而相应的减少

B、期末存货计价(估价)如果过高,当期的收益可能因此而相应的增加

C、期初存货计价如果过低,当期的收益可能因此而相应的减少

D、期初存货计价如果过低,当期的收益可能因此而相应的增加

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第9题
在组织多功能团队时应注意的问题有()。

A.选拔人员时,保证所挑选的人员具有团队所需的业务和沟通技能

B.明确团队的目标,保证目标对团队成员具有足够的吸引力

C.确保团队成员了解团队的运作方式

D.进行高强度的团队建设,确保团队协调性

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第10题
进汽压力过高或过低,对汽轮机运行有什么影响?

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第11题
转盘萃取塔的转速()时易引起泛塔。

A.过低

B.过高

C.停止

D.无法确定

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