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[主观题]
树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。（)
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A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO
你最近新接手了一个团队，这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验，并且对即将分配的任务也有一定的经验，你将设定怎样的团队目标（)。
A.非常有挑战性，以激发大家斗志，提升大家的能力
B.比较有挑战性，需要付出较大努力才能实现，促进大家的成长
C.有一定挑战性，但不会非常困难，使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性，磨合团队和你的配合，建立互信关系
A.训练社区卫生服务综合管理和团队合作的能力
B.树立以健康为中心、以家庭为单位、以社区为基础的念
C.培养沟通能力，建立良好医患关系
D.培养为服务对象提供阶段性、综合性、协调性服务的力
A.员工会对管理者心生怨气，不利于维护团队和谐
B.给员工带来压力，他们因为害怕犯错而缩手缩脚，失去了施展才华的机会
C.使管理者对自己树立更高更严格的要求
A.伯恩斯
B.费德勒
C.赫茨伯格
D.斯金纳
A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务
A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
A.对团队的销售目标负责，想办法达成团队目标
B.对团队业务范围内的业务负责计划、盘算，制定团队的销售策略
C.负责团队的发展，帮助销售人员制定行动计划，对团队成员基于辅导、培养
D.把团队目标分配给销售人员，检查销售人员进展情况，督促销售人员完成销售目标
E.帮助销售人员完成销售任务，实在不行就自己上去搞定销售机会
