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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

事业部制组织结构适用于()。

A.产品多样化、市场环境变化快的大组织

B.产品简单的小型企业

C.内部结构相对稳定的企业

D.产品种类较少,市场相对稳定的大型组织

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第1题
产品种类多、销售范围广的大型企业一般采用的组织结构形式:()。

A.直线职能制

B.矩阵型

C.事业部制

D.网络型

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第2题
下列关于组织结构类型的表述正确的是()。

A.职能型组织设立职能机构,但职能机构无指挥权

B.真线型组织的优点是沟通迅速、统一指挥,适用于大型企业和多品种生产的企业

C.事业部制组织的特点是集中决策、分散经营,优点是便于组织专业化生产

D.网络型组织是种以基本管理人员和员工为核心、以外部合同工人和兼职工人为补充的组织结构形式

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第3题
适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是()。

A.直线制组织结构

B. 事业部制组织结构

C. 矩阵制组织结构

D. 规划—目标结构组织

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第4题
实行事业部制的企业,可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为下列哪几类。()

A.职能机构

B.产品事业部结构

C.多事业部结构

D.矩阵结构

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第5题
贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。

A.事业部制组织结构

B.M型组织结构

C.职能制组织结构

D.创业型组织结构

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第6题
索尼公司在电子消费品范围内整合软件和内容,针对这一新战略,它将组织结构调整为多部门事业部制,从而在它的多元化业务之间建立更好的联系。索尼公司这一举措反映了组织结构应该与战略相匹配。()此题为判断题(对,错)。
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第7题
甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

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第8题
甲公司将主要零部件的生产和组装安排在劳动力成本廉价的东南亚、南亚、南美等国家和地区;客户服
务中心安排在英语、法语等并行使用的南非;而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。下列关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有()。

A.甲公司采用的组织结构可以是事业部制组织结构也可以是SBU

B.东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心

C.有利于形成经验曲线

D.地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之

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第9题
伟达集团公司原来是家彩电生产企业,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下,公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理,必须进行组织变革。如果你是公司总裁,你会首抓()。

A.公司高层现在应该进行集权式管理

B.改变现有组织结构,变职能型为事业部制

C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作

D.放弃那些需要进入新行业的产品,集中力量做好伟达擅长的产品

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第10题
很多组织会采用一种新型的组织结构,比如组织结构的扁平化、组织结构事业部制与项目制的引入等。
()

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第11题
试分析事业部制组织结构模式的优点。

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