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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()代表了公司的未来,是战略计划的背景。公司应分析行业的未来发展会面临何种机遇和挑战,从而使其各种战略适应其行业的远景。

A.企业规划

B.公司战略

C.行业远景

D.战略规划

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第1题
乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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第2题
在薪酬体系设计前,公司背景问题梳理时可以不包括下列哪一项?()

A.公司培训计划

B.行业特点及公司经营战略

C.公司财务状况

D.人员管理现状

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第3题
乐培公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据
市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对乐培公司上述做法表述正确的有()。

A.乐培公司的战略是被动地对变化作出反应

B.乐培公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果

C.乐培公司采取主动的姿态预测未来

D.乐培公司的战略是事先计划和突发应变的组合

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第4题
本课程主要讲述了反映出美国人工智能战略的哪几个报告?()

A《为人工智能的未来做好准备》

B《国家人工智能研究和发展战略计划》

C《人工智能、自动化与经济报告》

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第5题
人力资源战略是确定的以()为导向的人力资源的理念、原则、政策和计划。

A.长远目标

B.着眼于未来和获取竞争

C.竞争优势

D.未来市场

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第6题
一家公司的副总裁(VP)刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了,这个产品是副总裁完成今年战略目标的重要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时,副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系,项目经理应该使用什么工具或技术?

A.人际关系技能

B.沟通方法

C.权力/利益方格

D.专家判断

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第7题
债务人甲公司有10位享有普通债权的债权人,普通债权总额为3000万元。某日,在该组进行的通过重整计划草案表决时,有9位债权人出席了会议并参与该项的表决。下列各项中,表示通过该项决议的情形是()。

A.代表了2400万元债权的4位债权人同意

B. 代表了1900万元债权的5位债权人同意

C. 代表了2200万元债权的6位债权人同意

D. 代表了2500万元债权的7位债权人同意

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第8题
需求分析的实际操作中要从企业未来的战略方向中长期发展计划和人力资源战略计划来分析培训的发展,并且培训计划还要不断地随企业业务的变化而调整。()
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第9题
债务人甲公司有10位享有普通债权的债权人,普通债权总额为3000万元。某日,在该组进行的通过重整计划草案表决时,有9位债权人出席了会议并参与该项的表决。下列各项中,表示通过该项决议的情形是()。

A.代表了1900万元债权的5位债权人同意

B.代表了2200万元债权的6位债权人同意

C.代表了2500万元债权的7位债权人同意

D.代表了2400万元债权的4位债权人同意

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第10题
从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种()。

A.谋略

B.计划

C.定位

D.模式

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