在薪酬体系设计前,公司背景问题梳理时可以不包括下列哪一项?()
A.公司培训计划
B.行业特点及公司经营战略
C.公司财务状况
D.人员管理现状
A.公司培训计划
B.行业特点及公司经营战略
C.公司财务状况
D.人员管理现状
A.符合潮流
B.可以解决不同岗位员工薪酬水平一致的问题
C.解决了不同岗位间薪酬水平一致的问题,也解决了同一岗位不同员工薪酬水平一致的问题
D.员工容易理解和接受
A.宣传薪酬体系设计的工作,获得员工的理解
B.宣传薪酬设计的目的,避免员工们私下形成错误认识
C.建立官方沟通渠道
D.建立薪酬政策共识
A.员工薪酬水平越高,干劲就越足,激励效果就越明显
B.薪酬水平代表员工的劳动价值,薪酬水平高的员工,代表其能力、素质更强
C.薪酬水平的高低是相对的,只要措施得当,低薪酬标准一样可能招聘到适合的员工
D.人力资源在设计薪酬体系时,要尽可能为员工争取更高的工资
1.地下车库的电气日光灯光带要进行()定位。
A、平行度
B、水平度
C、照度
D、直线度
2.室外一般直线段管沟长度小于()m的可不用测量仪器放线。
A、5
B、10
C、15
D、20
3.建筑设备在室外安装的有()。
A、组合式变配电室
B、风机
C、水泵
D、冷却塔
E、消防洒水喷头
4.埋设的室外管道要测量其管顶标高是否符合设计要求。()
随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部门设立一个新职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息,在发布招聘广告的渠道上有两种选择:一是在本行业的专业杂志上,费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上,费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报,反馈的意见是选择第二个方案,因为,公司在中国处于发展初期,知名度不高,应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里,人力资源部收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人:朱强和忻平,并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试,根据面试结果决定最终人选。在面试过程中,发现两人的基本条件相当,两位经理对两位候选人都比较满意,尽管忻平以前曾在两个单位工作过,但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后,告知两人在一周后等待通知。在此期间,朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理,第一次表示感谢,第二次表示渴望这份工作。面试后,生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说:“两位候选人看来都不错,你认为哪一位更合适呢?”人力资源部宋经理说:“两位候选人都合适,只是忻平的第二位主管给的资料太少,但是,这也不能说明他有什么不好的背景,你的意见呢?”许经理回答:“很好,宋经理,显然你我对忻平都有很好的印象,他尽管有点圆滑,但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事,当然由你做出决定,明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了,公司发现,他的工作不如预期的那样好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为,这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈,因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误?为什么会出现这种失误?问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
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A、对
B、错
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A、安全施工
B、施工工艺标准
C、安全施工管理
D、通病防治
E、质量预控
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A、修改
B、更新
C、新建
D、导出
4、现在要求用户在软件中输入或通过下拉条选择人员名称;在打印时()隐藏人员名称,打印后要求相关人员手工签名。
A、自动
B、手动
C、默认
D、修改