题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
项目经理正在努力协调所有活动,确定以下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活
动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?()
A 10 B 11 C 14 D 8
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A 10 B 11 C 14 D 8
A.指明目标原理
B.目标协调原理
C.命令一致原理
D.直接管理原理
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.确定涉及开发中项目经理、项目目标等更改过程的更改申请流程
B.识别并确认设计/产品更改的具体内容,编制《更改申请书》
C.负责跟踪更改过程的具体进度,落实工作,以及问题的汇总,反馈和监督
D.设计和开发过程需要更改时,协调相关资源,保证新产品开发过程的顺利进行
A.为规范中心项目管理流程,提高项目管理效率
B.遵循项目经理负责制的原则
C.通过项目经理和项目组织的努力
D.运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标
A.更新项目进度计划,并要求变更控制委员会(CCB)删除质量检查
B.要求团队加班工作,并取消质量检查以快速跟进该项目
C.使用管理储备来纠正和快速跟进检查期间的质量问题
D.告知发起人,取消计划的质量检查可能会导致风险增加