题目内容
（请给出正确答案）
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
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更多“一家公司的一个敏捷项目落后于进度，项目经理正在管理这个项目，…”相关的问题
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度
A.费用偏差小于零，表示项目运行的实际费用超出预算费用
B.费用偏差大于零，表示项目运行的实际费用超出预算费用
C.进度偏差小于零，表示实际进度落后于计划进度
D.进度偏差大于零，表示实际进度拖后
E.费用偏差等于零，表示实际费用与预算费用一致
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
【问题 1】（4 分）
计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？
【问题 2】（11 分）
假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题 3】（10 分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期
A.不按合同约定支付贷款资金
B.项目进度落后于资金使用进度
C.信用状况下降
D.信用状况良好
E.违反合同约定，以化整为零的方式规避贷款人受托支付
