题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在项目开始时,一位相关方通知项目经理他们将缺席多次项目会议,项目经理首先应该做什么()
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方,并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
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A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方,并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
A.将加班费包含在项目预算中
B.告知客户在周末完成这项任务的重要性
C.让客户的员工将加班情况通知他们的资源经理
D.识别所有项目相关方
A.质量问题
B.过程分析的结果
C.质量审计
D.质量管理计划
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.与该相关方协商,以使用该关键资源
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求
D.如果该关键资源不可用,建议取消该项目
A.妥协
B.强迫
C.调和
D.撤退
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期
A.风险评估
B.风险审计
C.实施定量风险分析
D.实施定性风险分析
A.交互式沟通
B.基于请求的沟通
C.推式沟通
D.拉式沟通