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[单选题]

在项目实施期间发生组织重组,一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力,对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后,项目经理该如何处理该新项目相关方()

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

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第1题
在项目实施期间,为项目指派了一名新的项目经理。项目经理意识到新的税收政策正在造成项目成本超支25%的风险经理更新了风险登记簿,并按照首席执行官宣布的方式保持项目正常运行该项目可以取消,因为可接受的成本超支只有20%。项目经理很惊讶,因为这是新信息。项目经理应该如何避免这种情况()。

A.确保公司的风险承受能力得到更新

B.正确实施沟通管理计划

C.正确实施利益相关者参与计划

D.提供适当的风险应对

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第2题
你的项目目前正在规划中,目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间,一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他,此分析将遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段,风险根据其相对概率和影响确定优先级()

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

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第3题
已选定一名项目经理来交付组织的关键旗舰产品之一解决方案关键成功因素包括灵活性、市场适应能力和对市场产品的快速响应项目经理为确保公司成功应采取的关键活动之一是什么()。

A.与项目发起人一起审查项目目标,以商定更现实、更可实现的项目计划和可交付成果

B.要求项目发起人提供更多资金,以雇佣更多的技术资源在项目交付方法和结果中纳入额外质量

C.对项目计划、目标和可交付成果进行定期审查,确保获取所有相关数据,以继续做出明智的项目决策

D.在执行市场审查后创建商业案例,然后将其提交给发起人,以修改项目可交付成果,以满足新定义的目标

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第4题
业务流程重组实施得误区有()

A.忽视人得因素

B.质量部门直接推动

C.选择关键业务流程

D.组织结构没有调整

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第5题
在项目执行阶段,一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果,但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收,项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第6题
在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围,项目经理应该怎么做()

A.劝告相关方的变更范围已经太迟了

B.同意相关方的范围变更

C.为相关方的范围应用变更管理计划

D.终止项目,因为项目范围与客户的业务不一致

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第7题
执行ETOPS运行前的航线维护检查中,关键并行系统维护项目应确保由不同的维修人员进行,如必须由()维修人员对关键并行系统进行维修时,应加派一名()的人员对其工作实施直接的监督。

A.一名、更高资历

B.同一组或一名、同等资历

C.同一组、更高资历

D.同一组或一名、更高资历

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第8题
当项目相关者个人或组织积极参入项目时或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时项目相关者存在差异应该给谁优先?()

A.客户

B.实施的组织

C.项目发生所在社区

D.业主

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第9题
民间非营利组织报告期间资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的报告期间或以前期间的销售退回,应当作为资产负债表日后事项的调整事项处理,调整报告期间会计报表的相关项目。()
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第10题
下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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