A.识别可能防止、发现并纠正舞弊的特定内部控制活动
B.评价甲公司会计估计的合理性
C.与甲公司管理层讨论实施审计程序的时间
D.向律师询问是否存在尚未披露的诉讼
A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单,更容易被掌握
B.OKR非常简单直接,应用时不需要进行任何培训
C.企业没有真正的战略,使用OKR一样可以带来持续的成功
D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中,这样更易于衡量评价
A.内部环境
B.风险评估
C.控制活动
D.信息与沟通
E.内部监督
A.纠正和纠正措施
B.纠正措施
C.纠正措施和预防措施
D.预防措施
A.建筑企业领导的支持和倡导
B.确定建筑企业核心价值观
C.建立企业文化实施机构
D.制定企业文化实施计划
E.评价建筑企业文化对于核心竞争力的促进效果
A.注意观察脱水程度
B.纠正脱水、补充电解质的丧失
C.必要时建立两条静脉通路
D.输液过程中,密切观察病情变化
E.输入大量液体后,如果病人没有尿,应使用利尿药
A.涉及重大事项的合同,如重大技术、装备引进,重大产品投资等合同,在合同签订前,应进行知识产权法律审查
B.对知识产权合同管理过程中形成的相关文件,如知识产权合同、合同知识产权审核表、知识产权审核论证报告、保密制度、保密协议等系列文件,应到相关部门备案管理
C.对于知识产权运用方面的合同,如知识产权许可合同、转让合同、质押、信托、投资入股、特许经营等合同,应该根据不同情况制定不同条款,不宜制定模板文本
D.对于必须经过法定程序的,如专利权、商标权等知识产权转让合同,国家法律规定必须办理相关登记、公告、审批手续才能生效的,企业在合同签定后,应及时办理相应手续