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[单选题]

一家移动互联网公司,釆用敏捷方法实施项目,最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目,一名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团队()。

A.安排知识分享会,并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员,为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

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第1题
一家公司尝试釆用混合型方法实施项目,为此组件了一个新的项目团队,项目经理有意识到,其中一些团队成员几乎没有混合型方法相关的知识,为了确保项目成功实施,项目经理首先要做什么()。

A.为这个项目团队提供混合型培训

B.评估团队成员所需的培训,制定培训计划

C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导

D.更换团队成员,加入具有相关知识的专家

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第2题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,正在项目管理中引入敏捷方法。项目目前的进展还算正常,项目经理组织了一次非正式的讨论,团队成员提岀,希望目前在不同团队工作的成员能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做()。

A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队

B.项目经理不应该允许资源选择团队,项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源

C.项目经理不应该允许资源选择团队,因为人们总是挑合得来的人相处

D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案

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第3题
一家公司的一个软件开发项目具有挑战性的进度要求,在临近项目交付日期期间,项目发起人时不时地提醒项目经理不要错过项目的交付日期,项目经理认为项目目前的进度绩效在可接受的范围之内,但他希望团队不要松懈,项目经理应该如何激励他的团队()。

A.将来自发起人的压力传递给团队成员

B.釆用书面通知要求团队保持高绩效

C.将项目上一些不重要的工作外包

D.使用奖状来认可激励团队

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第4题
一家医疗仪器设备公司的一个项目处在执行阶段,项目缺少一些零件,并且项目进度还是落后的。由于自制这些零件将导致更多的延期,供应商提交了一份从外部釆购的报价并要求报销成本,以便能及时供应这些零件。项目经理对于供应商提供的零件成本费用持有不用意见,项目经理接下来应该如何做()。

A.更新釆购管理计划并与承包商协商

B.更新釆购策略并与承包商协商

C.请承包商审查报价降低成本

D.请项目发起人分配更多的预算

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第5题
甲公司存货发出计价釆用月末一次加权平均法,因管理需要将其改为移动加权平均法违背可比性原则()
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第6题
一家公司正在从V模型转向敏捷开发。信息安全部门如何最好地确保在新方法中实施安全设计原则()。

A.信息安全要求包含在强制性用户故事中。

B.所有开发人员都接受强制性的针对性信息安全培训。

C.信息安全部门在每个sprint之后进行信息安全评估。

D.新模型的非金融信息安全要求仍然是强制性的。

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第7题
一家公司的一个敏捷项目落后于进度,项目经理正在管理这个项目,她注意到项目团队大部分时间都用来编写项目文档而不是进行开发工作。项目经理应该如何做,才能确保项目团队专注完成项目的开发工作()。

A.由专人编写项目文档

B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动

C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档

D.指导项目团队完成项目文档活动

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第8题
在互联网吸金的过程中,我们去判断一家互联网公司及产品稳定与否的标准,下列哪个选择是错的()

A.假的项目

B.假的三方

C.假的公司

D.假的担保

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第9题
L公司是一家从事移动互联网业务的高新技术企业。近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展,并对其提供了大量的资金补助。L公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备。根据SWOT分析,L公司应采取()。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

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第10题
敏捷一词最早来自软件的“敏捷开发”(Agile Development),具体指的是()

A.把一个大项目切成小项目然后在周期里不断地迭代

B.把数个小项目整合,然后集中精力统一开发

C.以KPI为向导,用奖惩引导的方法进行开发

D.按照前期定好的日期,交付成品,不得变更

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第11题
下列有关货物、服务政府釆购项目评标方法的表述,错误的是()。

A.技术比较复杂,个性化要求较高的项目,应当釆用最低评标价法。

B.综合评分法的评审因素应当在招标文件中规定。

C.评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

D.采用综合评分法得分相同的,候选供应商按技术指标优劣顺序排列。

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