成本模型开展路径第三步中内容()
A.对各成本细项进行损失类型识别并绘制结构图
B.结合财务分类进行科目一级展开(八大科目)
C.对成本细项制定单位标准成本量并计算标准总耗用量及总损失量
D.对相关人员进行一级科目进行定义并进行相关知识培训
AC
A.对各成本细项进行损失类型识别并绘制结构图
B.结合财务分类进行科目一级展开(八大科目)
C.对成本细项制定单位标准成本量并计算标准总耗用量及总损失量
D.对相关人员进行一级科目进行定义并进行相关知识培训
AC
A.TPM158是奶粉生产系统的管理模型,事业部和工厂需按照此模型治理工厂,但在每个模块中可以自由制定开展的内容,以适应工厂需求
B.TPM158模型主要是以设备保养为主的系统
C.TPM158是融合狭义的TPM和精益生产等思想的结合体,是包含了日常管理、改善管理和开发管理的一个系统性的管理模式
A.该模型包括八个步骤
B. 发展标准参照的测验题是指根据作业目标和教学内容进行测验的命题工作
C. 模型中的第二步教学分析和第三步鉴别起点行为和学生的特征,先后次序不可调换
D. 总结性评价目的是对教学设计进行改进
A.Goal:目标设定-我要干什么?
B.Reality:现状分析-我现在在哪里?
C.Options:发展路径-我们可以做什么?
D.Will:行动计划-我如何实现目标?
B.第二步对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或有明显文字和计算错误的内容评标委员会有权要求投标人以书面形式作出必要的澄清、说明或纠正,并由其授权代表签字,澄清、说明或纠正的内容不得超出招标文件范围或改变投标文件的实质性内容
C.第三步按照招标文件中规定的评标方法和标准,对资格性和符合性审查合格的投标文件进行综合比较与评价
D.第四步安顺序排列中标候选供应商
E.第五步编写评标报告
A.设备的前期管理方面,通过开展设备投资的技术经济论证,提高设备投资决策的科学性
B.研究、应用寿命周期费用的理论和方法,改变传统的设备管理观念
C.开展成本分析活动,采用有效措施,降低设备的维持费用
D.制订先进的设备管理与维修定额标准,建立设备的考核指标体系
E.对设备进行定期检验