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客户说只能看到2017年后的订单,但他从2010年起就开始下单了,一下解释比较合适的是()
A.告知客户团购等APP活动所下的订单需要再APP端查看
B.告知客户只能看到2年内下的订单
C.客户可能登陆错账号,请客户确认是否登录了正确账户
D.客户可能将订单移进前台回收站或者已永久删除
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A、告知客户团购等APP活动所下的订单需要再APP端查看
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A.告知客户团购等APP活动所下的订单需要再APP端查看
B.告知客户只能看到2年内下的订单
C.客户可能登陆错账号,请客户确认是否登录了正确账户
D.客户可能将订单移进前台回收站或者已永久删除
A、告知客户团购等APP活动所下的订单需要再APP端查看
(一)宜昌纺机2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月,全年订单已排得满满当当。”宜昌
(一)宜昌纺机
2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月,全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说,不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度,依然没办法满足订单需求。为什么如此红火?“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。
汪斌所说的“老三样”,是指公司原有的两个型号的捻线机,卖给棉纺领域的中小企业,出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机,卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业,出口全球多个国家。
变化从何而来?“公司坚持供给侧改革,一只眼睛盯市场,一只眼睛盯产品,从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说,在捻线机行业,宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业,目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机,日本客户常常感到不可思议。截至目前,宜昌纺机获得50多项国家专利,其中自主创新20多项,具有多项世界领先的技术和创新成果,形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。
节能,是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路,始于一则来自对手的新闻。“当年,看到一条关于德国对手企业的报道,说该企业正在研发新型节能设备,较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说,看到这则新闻,宜昌纺机人大吃一惊,如果对方的节能产品问世,宜昌纺机将非常被动。
捻线机因其高耗能,被业界称为“电老虎”。“于是,公司集中力量研发相关机型的节能升级版,2012年首批样机面市。”汪斌说,以智能促节能,成为宜昌纺机战略转型的方向。
宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线,实现筒纱自动输送码垛和打包,每班组可减少3人,整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送,多项技术填补国内空白,成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。
汪斌算了一笔账,捻一吨纱线要耗电2000千瓦时(度),节能20%,每台捻线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费,还有人工、机器折旧等其他方面,综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升,其他国家纺织业的快速扩张,近年来,纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说,以智能装备为支撑,大幅提高劳动生产率,降低生产成本,希望宜昌纺机的努力,能助推纺织产业的转型升级。
问题:
1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?
A.虽然这些都很(微不足道),但他做得很认真
B.父亲老实厚道,(低眉顺眼)了一辈子,没人说过他有地位
C.父亲偶尔出去一趟,回来时脸色很迷茫,一副(若无其事)的样子
D.农村里有这么个风俗,(大庭广众)之下夫妻俩从不合坐一条板凳
A.2018 年 3 月底全国手持船舶订单约是承接新船订单的 6 倍
B.2017 年 1—3 月份重点企业完成工业总产值不足 800 亿元
C.2018 年 1—3 月份重点企业实现主营业务收入占工业总产值的比重低于去年同期
D.2018 年 1—3月份重点企业有所亏损