一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后,他又问该借助何种软件完成WBS制作,WBS制作完成后如何运用等问题。你回答说,最有价值的WBS制作结果不仅仅是一张图片,而是()
A.甘特图
B.团队建设
C.活动
D.风险清单
B、团队建设
A.甘特图
B.团队建设
C.活动
D.风险清单
B、团队建设
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C.C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C..明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
A.项目整体管理控制计划的总和
B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C.工作分解结构和项目活动列表
D.有关各方批准的项目要求
A.与发布经理协作,使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。
B.与项目发起人合作,指定与新组织结构一致的沟通管理计划。
C.与项目管理办公室经理协作,使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致
D.与变革推动者合作,制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
A.制定工作分解结构
B.制定配置管理计划
C.制定范围管理计划
D.制定范围说明书
A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起,在进行绩效计划会议之前,经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中,通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务