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第2题
项目经理对项目的影响有（)。
A.领导团队，实现项目目标和干系人期望
B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素
C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者
D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识
第3题
你是如何帮助你的团队不断进步的？（)
A.鼓励员工多考技能，帮助和引导员工拟定学习计划，符合要求后及时给予参加PWT考核
B.多利用班会或平时工作中富余的时间给员工做培训，让员工掌握更全方面知识
C.鼓励员工之间互相支援、互相扶持，形成团队凝聚力
D.以活动方式多倾听员工的声音并给予帮助
第4题
评估项目需求之后，项目经理决定招募一名主题专家，而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划，项目经理应该怎么做（)
A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通
B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式
C.更新风险管理计划并与客户进行沟通
D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程
第7题
网状创业团队的优势不包括：（)。
A.团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用
B.团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流
C.当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定
D.稳定性较好，组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大
第8题
33.以业绩为基础的激励机制可以将员工的自身利益与公司的目标相连接，为员工与企业之间更好地合作提供了动力，共有三个管理控制上的优势，其中不包括（）。
A.与团队有关的荣誉
B.与个人有关的福利
C.激励作用
D.信息优势
