题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在一个软件开发项目的实施过程中,项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分,如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进wbs,项目经理应该采取什么措施()
A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
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A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.执行这些需求的影响分析
B.将这些需求包含在范围当中,并修订范围基准
C.审查范围管理计划
D.处理变更请求
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
A.由于任何项目都存在不确定性,因此项目风险是不可预测也不可控的
B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生,在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素
C.项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标产生积极或消极影响
D.由于风险对项目产生危害的不可知性,对所有识别出来的项目风险,均应予以高度重视
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单