如果结果不匹配，请 
更多“在厅堂团队中，理财经理的主要工作职责是指导客户使用智能机具。…”相关的问题
第1题
以下关于绩效计划制定实施步骤的相关表述，错误的是（)。
A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
第3题
客户营销职责及考核指标由客户经理服务团队或主管营销工作的网点班子成员承担。通过（)方式，引导网点客户服务经理协助客户经理服务团队做好转介推介工作。
A.均摊到人
B.正向激励
C.积分奖励
第4题
Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要（)
A.使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作
B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则
D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人
第5题
企业内部控制应用指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、()决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
A.股东(大)会
B.董事会
C.监事会
D.经理层
第6题
针对成立跨部门、跨功能的小组来更妥善地协同解决问题的管理措施阐述不合理的是（)A对于成本较低
针对成立跨部门、跨功能的小组来更妥善地协同解决问题的管理措施阐述不合理的是()
A对于成本较低的项目或比较简单的问题，可以由单个部门来分别进行处理
B对于成本较高的项目，则必须由多部门所组成的工作团队来负责执行
C成立跨部门组成的工作团体将要对公司出现的重大事故承担主要责任
D成立的跨部门的工作团体中的个体仅对本部门的职责进行负责
第11题
最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
