题目内容
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[多选题]
项目团队的责任是（)
A.实施所委派的使命并遵循通用的改进程序
B.建议修订使命陈述
C.开发所需要的测量方法
D.向需要了解情况的部门通告进展情况
E.向需要了解情况的人员通告进展成果
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A.实施所委派的使命并遵循通用的改进程序
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C.开发所需要的测量方法
D.向需要了解情况的部门通告进展情况
E.向需要了解情况的人员通告进展成果
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A.营运主管委派制是指总行向境内各省直分行委派分行营运主管
B.直属分行、各省分行向省辖分行委派分行营运主管，向省分行本部委派基层营业机构营运主管、副主管
C.省辖分行向本行委派基层营业机构营运主管、副主管的管理制度
D.各级营运主管接受派出方的领导，定期向派出方报告履职情况
E.具有良好的组织、管理、协调、综合分析能力和语言文字表达能力，具有良好的团队协作、人际沟通能力和应付突发事件的应变能力
F.营运主管的派出方负责对委派的营运主管实施绩效考核管理，并组织培训和交流
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
针对成立跨部门、跨功能的小组来更妥善地协同解决问题的管理措施阐述不合理的是()
A对于成本较低的项目或比较简单的问题，可以由单个部门来分别进行处理
B对于成本较高的项目，则必须由多部门所组成的工作团队来负责执行
C成立跨部门组成的工作团体将要对公司出现的重大事故承担主要责任
D成立的跨部门的工作团体中的个体仅对本部门的职责进行负责
A.《企业内部控制审计指引实施意见》
B.《企业内部控制审计指引》
C.《企业内部控制评价指引》
D.《企业内部控制应用指引》
A.将该合伙人轮换出审计项目组
B.定期对该业务实施独立的质量复核
C.由审计项目组以外的注册会计师复核该合伙人已执行的工作题目解析：见职业道德守则第2号第三章的有关内容。
B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会，准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.监督风险
D.控制成本
