项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经理下一步该怎么做()
A.不采取任何行动,因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会,准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施
A.不采取任何行动,因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会,准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施
A.使用管理储备基金产生一个权变措施
B.延迟项目,并等待管理层的决定
C.更新进度并通知项目发起人
D.与项目团队开会,讨论应急响应
A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目
B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题
B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序
C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序
D.与项目团队和两个部门代表开会,确定优先顺序
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。
A、可交付成果和目标
B、详细的工作范围
C、详细的进度计划
D、网络图
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金,保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求