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第6题
惠普公司的创建者威廉·休利特和戴维·帕卡德创造了被称为“惠普之道”的管理哲学。惠普的管理哲学
建立在几项原则之上，其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员，以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作，惠普公司管理员工不拘常规，管理者和员工相互之间都是直呼其名，包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且，比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动，以了解其他人都在做什么，以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮，并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。
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(1)、通过上述方法，惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围？
(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式？概括其管理模式的内容。
第7题
绩效管理倡导（)管理，强调沟通，改变了以往基于官僚层级制的自上而下发号施令的做法，要求管理者与被管理者双方定期就工作行为和绩效达成情况进行沟通，互通信息。
A.层级式
B.参与式
C.主动式
D.被动式
第9题
下列属于继电器装配室试验的是（)。
A.选定6位女工在一专门的继电器装配测度室中,以研究新环境的影响
B.从变换车间的照明开始,计划研究工作条件与生产效率之间的关
C.改变提问方式,允许职工自由选择他们自己的话题,得到大量有关职工态度的第一手资料
D.选择接线板小组做试验,以研究职工在工作中的群体行为,即了解非正式组织的存在对工作绩效的影响
