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项目制运作流程包含项目启动、项目实施与监控、项目转运维三个阶段()

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第1题
行政事业单位项目支出的不相容岗位至少应包括:()

A.项目支出预算申报与审核

B.项目支出的实施与核算

C.项目支出与考核

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第2题
项目详细设计属于下列哪一项目阶段的主要工作()?

A.定义/决策阶段

B.设计/计划阶段

C.实施与控制阶段

D.完工与交付阶段

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第3题
以下被审计单位工程项目岗位设计合理的有()

A.项目建议与项目决策

B.概预算编制与审核

C.项目实施与价款支付

D.竣工决算与竣工审计

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第4题
企业应当建立和完善工程项目不相容职务相互分离的有()

A.可行性研究与决策

B.概预算编制与审核

C.项目实施与价款支付

D.竣工决算与审计

E.项目决策与物资采购

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第5题
项目实施人员未能认识到计划的必要性,认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行,从而造成项目实施与计划脱节属于()。

A.技术因素

B.人为因素

C.环境因素

D.其他因素

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第6题
企业应当建立和完善工程项目不相容职务互相分离有()。A可行性研究与发展B概预算编制与审核C项目

企业应当建立和完善工程项目不相容职务互相分离有()。

A可行性研究与发展

B概预算编制与审核

C项目实施与价款支付

D竣工决算与审计

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第7题
项目技术总监在项目进场启动会召开后()天内,根据项目初步调查组织设计技术部、建造部、合约部、安监部、物资设备部、征迁协调部、质量部、综合管理部等召开启动会,提出临时设施相关要求。

A.1

B.2

C.3

D.7

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第8题
大客户销售项目制运作管理工具适用于副总、事业部、销售部打靶客户,行业前TOP10客户,月可参与收入潜力≥50万/月()
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第9题
不属于项目管理流程的是()。

A.启动

B.实施

C.监控

D.调整

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第10题
研发项目流程包含软件开发项目、MINI项目、测试项目三类。()
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