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[单选题]

不属于项目管理流程的是()。

A.启动

B.实施

C.监控

D.调整

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第1题
新兴ICT项目拓展过程中,项目推进流程涉及多个不同业务管理板块,以下不属于项目推进流程的是()。

A.商机管理

B.立项管理

C.项目管理

D.交付管理

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第2题
项目管理协会把项目生命周期划分为四个阶段,下列不属于项目生命周期阶段的是()。

A.启动项目

B.运行准备

C.组织与准备

D.执行项目工作

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第3题
智慧能源控制平台的项目管理中,不属于项目资料归档流程的是()。

A.归档申请

B.归档审批

C.归档跟踪

D.归档查询。

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第4题
项目进场启动会后()天内,由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。

A.7

B.15

C.30

D.45

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第5题
在IT项目实施过程中,客户提出增加新功能点需求时,正确的做法是哪个?()

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

C.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

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第6题
问题管理通过问题日志在项目管理的监控过程中予以更新,下面哪个阶段不属于问题管理流程的三个阶段()。

A.未知问题评估

B.问题防范

C.已知问题控制

D.问题控制

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第7题
项目制运作流程包含项目启动、项目实施与监控、项目转运维三个阶段()
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第8题
监控决策系统联动管理模块中,联动审核岗只能参与流程的审阅,不能直接启动新流程。()
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第9题
Joe一直在为埃克斯顿石油公司管理一个项目,该项目涉及重新设计整个州的加油站。重新设计包括新的气泵、安全摄像头、便利店以及在建筑中使用环保材料。在重新设计工作进行的同时,Joe的设计工程师建议为气泵安装一个二级报警系统,以在发生泄漏时向服务员发出警报。虽然这个建议不在项目要求中,但乔对工程师的建议印象深刻。关于工程师的建议,Joe下一步该怎么做()

A.拒绝他的建议,因为这需要额外资金

B.创建问题日志以记录工程师的建议,供将来使用

C.启动正式的变更控制流程,评估其建议的影响

D.批准他的建议并分配资源和资金

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第10题
下面哪一项不属于立项团队Leader的主要职责?()

A.启动CDP流程

B.组织编制初始业务计划书

C.制定初始产品包开发策略

D.汇总CharterDCP汇报材料

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