题目内容
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[单选题]
使每个岗位上的员工明确自己该做什么事，承担什么责任，将各个岗位上的任务及工作标准细化、制度化的规章文书是（)。
A.细则
B.守则
C.准则
D.职责
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A.紧紧围绕资金收支两条线
B.将预算指标层层分解，落实到各部门、各单位、各环节和各岗位
C.无须使每个员工都对预算充分了解
D.对人财物、产供销各个环节疏而不漏，全部纳入预算范围
A.自然本能阶段
B.严格监督阶段
C.团队互助管理阶段
D.独立自主管理阶段
A.用人单位给出的存在试用期的合同
B.以欺诈、胁迫手段，使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同
C.用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的
D.违反法律、行政法规强制性规定的
E.用人单位给出的与该单位相同岗位最低档工资相同数额的合同
赵护士长来到自己的办公室，半分钟后她的一名值班主管老李走了进来。老李因在医院工作多年，和赵护士长关系一直不错，所以说话总是很直率。老李直言不讳地说道：“赵护士长，上周你发出的那些信对人们的打击太大了，它使每个人都心烦意乱。”
“发生了什么事？”赵护士长问道，“在主管会议上大家都一致同意向每个人通报我们单位财务预算的困难以及裁员的可能性。我所做的只不过是执行这项决议。”
“可你都说了些什么？”老李显然很失望，“我们需要为护士们的生计着想。我们当主管的以为你会直接找护士门谈话，告诉她们目前的困难，谨慎地透露这个坏消息，并允许她们提出疑问，那样的话，可以在很大程度上减小打击。而你却寄给她们这种形式的信，并且寄到她们的家里，天哪!赵护士长，周五她们收到信后，整个周末都处于极度焦虑之中。她们打电话告诉自己的朋友和同事，现在传言四起，我们处于一种近于骚乱的局势中，我从没见过员工的士气如此低沉。”
对此，赵护士长感到很震惊，同时她也陷入了沉思。
1.你认为赵护士长的做法有问题吗？
2.如果有，她错在哪里？如果没有，说明你的理由。
3.从这个案例你能得到什么启示？
A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现
B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致
C.绩效监控是绩效管理的核心环节
D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大
工两两之间每个月通话的时间表示在下面的矩阵的上三角形部分(假设通话的时间矩阵是对称的，没有必要写出下三角形部分)，n个城市两两之间通话费率表示在下面的矩阵的下三角形部分(同样道理，假设通话的费率矩阵是对称的，没有必要写出上三角形部分)，试求解该二次指派问题。
