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[单选题]

公司雇用许多人,他们通常是在公司内办公。但是,在某些情况下有可能不允许员工进办公室。例如在疫情期间。那么在这种特殊情况下,以下哪项与物理安全有关的风险很重要()。

A.由于缺少上级的监管,员工的工作时间可能会变少

B.在家中使用办公系统时,数据备份将更加重要

C.信息的机密性不能得到如同在办公室一样的保护

D.组织的安全方针不适用于在家办公的情况

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第1题
项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价,以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略()

A.减轻

B.规避

C.转移

D.开拓

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第2题
()是指公司系统内承载公司日常办公和各类业务系统运行的网络。

A.管理信息外网

B.管理信息内网

C.管理信息网

D.互联网

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第3题
集中型组织的一个好处通常是()。

A.中层经理能对情况迅速做出反应,因为他们拥有更多的决策权

B.公司的政策与行动便于保持一致,因为决策由高层做出

C.一种导致个人决策更好地适应具体客户需求的集中化方式

D.这种组织比分散型组织更灵活和更快地对变化中的环境做出反应

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第4题
惠普公司的创建者威廉·休利特和戴维·帕卡德创造了被称为“惠普之道”的管理哲学。惠普的管理哲学
建立在几项原则之上,其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员,以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作,惠普公司管理员工不拘常规,管理者和员工相互之间都是直呼其名,包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且,比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动,以了解其他人都在做什么,以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮,并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。

(1)、通过上述方法,惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围?

(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式?概括其管理模式的内容。

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第5题
在考虑综合两家公司电脑系统的能力时,以下哪项内容是最不重要的风险因素?

A.每家公司所雇用的编程员和系统分析师数量

B.电子数据转换与卖方连接的程度

C.现有操作系统与数据库结构的兼容性

D.公司数据库规模以及已应用的数据库服务器数量

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第6题
受P建筑公司雇用,一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本,但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P建筑公司提供初步成本预算()

A.近似估算

B.量级估算

C.限定性估算

D.可行性估算

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第7题
下列各项中,不作为企业“工资总额”计算三项经费扣除标准的有()。

A.返聘离退休人员工资

B.雇用临时工工资

C.雇用实习生工资

D.支付给劳务派遣公司的劳务派遣费

E.雇用季节工工资

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第8题
你正在开发一个实时跟踪公司开支的解决方案。在详细设计过程中,团队发现软件体系结构依赖于第三方开源组件,该组件会导致某些负载的稳定性问题。此组件对整个系统的设计至关重要,但给项目带来重大风险。你应该先做什么()

A.雇用程序员来定制和增强第三方组件

B.从头开始开发组件

C.与第三方接触,共同处理稳定性问题

D.执行备选方案分析

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第9题
许多人认为,冲突本身会对公司造成损害但是,理论研究和实际案例都表明,有些冲突对于公司的繁荣是有好处的可供管理人员使用,刺激冲突产生的技术是

A.创建高级目标

B.重组组织

C.扩展资源

D.权威性命令

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第10题
业务核保人与独立核保人应选择在法定工作日(特殊情况除外),实地到()当面核实。

A.本行办公场所(公司担保)

B.境内担保人公开办公场所

C.核保人主要住所

D.担保公司法定代表人主要住所

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第11题
面临日益激烈竞争形势的企业,有不少改变了传统终身雇用员工的做法,开始大幅度裁减人员,并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么?()

A.由于工作的不稳定,员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降

B.那些工作有卓越表现的员工,在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感,这样即便裁员造成了人心不稳定,也会对公司的长远发展起促进作用

C.尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务,但员工的归属感和忠诚感不会下降,竞争意识反而会增强,实际上有利于公司的长远发展

D.为对付当前竞争压力而采取的上述措施,既有利于公司压缩成本开支,同时还会激发员工的奉献精神和主动性,所以是一项有利无弊的举措

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