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更多“做好一名优秀的仓库管理人员，最主要是要熟练掌握常用的设备和工…”相关的问题
A.在货物储存过程中应确保保质期越近的货物靠前存放，保证先进先出
B.当不同批次的小包装预包装食品（如：糖包、茶包等）无法做到分批次存放时，需保证其不同食品保质日期跨度小于六个月
C.仓库管理人员和厨师应定期检查，确保仓库和厨房内无过期或变质的食品,包括膨胀的罐头
D.以上都是
A.营业厅商品要设有专用仓库
B.营业厅商品管理人员应设置库存保管明细帐
C.商品管理人员负责对商品的严格检查，对于检查出现故障的商品有权自行处理
D.每月的出入库单要分别装订成册，出入库单、盘点表等凭证要按时间、种类进行分类存档备查
E.商品可由营业厅营业人员兼职进行管理
A.参战人员应按分工和任务，做好安全
B.积极组织疏散、撤离毒气扩散危险区
C.爆炸难以制止并威胁人员安全时，应
D.火灾扑灭后，要认真清理火场，防止
E.规定明确的进攻与撤退信号
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
A.从心理上做好准备，要努力做一个优秀的项目管理者
B. 公平处事，赢得别人的支持
C. 学会倾听、整合别人的意见
D. 使别人清楚地了解你的观念
