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控制幅度过窄,管理可能应得昂贵和浪费,会导致什么后果?

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第1题
施工阶段成本管理目标的表现形式主要为()。

A.纠正可能或已经发挥发生的偏差

B.制定成本控制目标

C.消除施工中的损失浪费现象

D.防止“三超”现象的出现

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第2题
矩阵式组织的优点的是()。

A.充分利用了企业资源,减少了人力资源浪费

B.结构简单,统一指挥

C.管理成本增加,难以监测和控制

D.可避免各部门的重复劳动,加强组织的整体性

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第3题
下列选项中,属于直线型公司的缺点的是:

A.容易加大管理幅度,造成管理的累积性失控

B.不利于提高公司的对外交易地位

C.很难实现分工利益和规模经济

D.在一定程度上会增加公司的外部交易成本

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第4题
时间管理是为提高时间的利用率和有效性,而对时间进行合理的(),有效安排与运用的管理过程。它所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标。

A.计划与安排

B.节约与控制

C.组织与协调

D.计划与控制

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第5题
管理幅度过小,会导致机构臃肿;管理幅度多大,造成管理人员工作过多,导致工作失控。()
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第6题
关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。

A.一个组织的管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度

B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C.管理层次和管理幅度存在正比关系

D.管理幅度决定管理层次

E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

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第7题
管理幅度窄的好处在于()。A,便于上级更加严格地控制下属人员B.便于高层人员接近基层人员C.上

管理幅度窄的好处在于()。

A,便于上级更加严格地控制下属人员

B.便于高层人员接近基层人员

C.上级可用更多的时间协调下属的工作

D.能够满足某些下属人员的要求

E.有利于锻炼下属人员

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第8题
企业管理幅度是管理者可能直接领导或管理的()。

A.部门个数

B.产品个数

C.市场个数

D.下属个数

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第9题
()又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员能直接管理或控制的部属数目。

A.管理层次

B.统一指挥

C.管理幅度

D.合理分工

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第10题
企业开展研发活动至少应当关注下列哪些风险() A研究项目未经科学论证或论证不充分,可

企业开展研发活动至少应当关注下列哪些风险()

A研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。

B研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。

C研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利。

D 以上都是

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第11题
患者男,32岁。在拉萨工作12年,外周血检查结果:RBC6.5×1012/L,Hb190g/L,HCT0.650,如按常规操作进行外周血涂片,最可能出现的是()。

A.血膜分布不均

B.血膜过窄

C.血膜过长

D.血膜过厚

E.血膜过薄

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