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[单选题]

由于质量控制问题,项目落后于进度,没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法,应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源()

A.直方图

B.绩效审查

C.散点图

D.因果图

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第1题
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题()

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.撤退/回避

D.强迫/命令

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第2题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排, 因为关键的资源被连续从项目中抽走, 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施, 让项目回到正 轨?()

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第3题
固定资产贷款在发放和支付过程中,借款人出现()情形的,贷款人应与借款人协商补充贷款发放和支付条件,或根据合同约定停止贷款资金的发放和支付。

A.不按合同约定支付贷款资金

B.项目进度落后于资金使用进度

C.信用状况下降

D.信用状况良好

E.违反合同约定,以化整为零的方式规避贷款人受托支付

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第4题
在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态()

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

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第5题
一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的问题()

A.开展绩效审查,并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

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第6题
即使项目成功进展,项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题()

A.范围蔓延

B.镀金

C.进度压缩

D.质量成本

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第7题
团队不能遵循项目技术规范。但是,没有这个问题的正式报告。结果,项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做()

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

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第8题
建设项目管理是通过项目策划和项目控制,以使项目的()等目标得以实现。

A.费用、进度和质量

B.成本、进度和质量

C.费用、进度、质量和环保

D.费用、进度、质量和安全

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第9题
施工项目目标控制的内容有()。

A.施工项目进度控制

B.施工项目成本控制

C.施工项目质量控制

D.施工项目动态控制

E.施工项目安全控制

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第10题
资金控制是与质量控制和进度控制同时进行的,它是针对整个项目目标系统所实施的控制活动的组成
部分,在实施投资控制的同时需要兼顾质量和进度目标。()

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第11题
进度款送审资料中,工程资料部分质量进度综合评定表中当主控项目质量情况无问题,非主控项目质量情况大于50%有问题,则项目部给单个分项工程质量评定为()。

A.好

B.中

C.差

D.一般

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