题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题()
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
查看答案
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信
A.团队没有明显的核心,整体结构较为松散
B.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够
C.由于团队成员在团队中的地位相似,因此容易在组织中形成多头领导的局面
D.当团队成员间冲突升级时,容易导致整个团队的涣散
团队领导尊重人的领导行为方式表现在:()
A提供组织成员发展职业能力的机会和条件
B对组织成员的良好品格给予反馈
C重视普通成员的意见
D肯定成员的成就,以万事拜托的态度对待部属
A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B. 项目团队采用更关注所属部门的工作,而不是项目的目的
C. 对客户的需求反映迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门