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[单选题]

贝尔宾教授认为决定一个领导群体构建合理的关键因素是()结构搭配是否合理。

A.年龄结构

B.职能角色

C.知识结构

D.团队角色

E.专业结构

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第1题
你为上级提了一个管理建议,他也认为比较合理,但他觉得现在不合适在公司内推动,你会:()。

A.由领导来决定什么时间推动落实

B.暂时这样,合适的时候再向领导推荐

C.向领导澄清原因,并探讨如何规避他的顾虑

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第2题
费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有很多,其中决定领导者在群体中的控制力和影响力的主要因素是()

A.领导者和下属的关系

B.工作任务结构

C.领导者的职权

D.下属成熟度

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第3题
管理幅度就是指管理人员能够有效管理的下级的人数,管理幅度有一个合理的区间。法约尔认为除了最低一级领导的工人可略多一些以外,其他每一层次的管理幅度一般不超过9人。()
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第4题
根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,塑造者属于() A理智的角色 B行动取向的角色 C面向人的

根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,塑造者属于()

A理智的角色

B行动取向的角色

C面向人的角色

D非正式角色

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第5题
()认为“艺术是一个民族通过艺术家个人之手发出来的一种民族心声”。

A.荣格

B.艾宾浩斯

C.弗洛伊德

D.阿德勒

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第6题
根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,专家属于() A理智的角色 B行动取向的角色 C面向人的角

根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,专家属于()

A理智的角色

B行动取向的角色

C面向人的角色

D非正式角色

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第7题
提高生态环境治理体系和治理能力现代化水平,健全党委领导、政府主导、企业主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系,构建()的制度机制。

A.全面谋划、科学部署、一体推进、综合考核

B.总体谋划、一体部署、政体推进、全面考核

C.一体谋划、一体部署、一体推进、一体考核

D.一体谋划、政体部署、合理推进、一体考核

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第8题
认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是()。

A.领导特质理论

B.领导行为理论

C.领导权变理论

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第9题
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项百合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理()?

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第10题
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。
一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。()

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第11题
让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题并作出决策的会议方法是()

A.无领导会议法

B.电子会议法

C.头脑风暴法

D.专家讨论法

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