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[主观题]

根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,塑造者属于() A理智的角色 B行动取向的角色 C面向人的

根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,塑造者属于()

A理智的角色

B行动取向的角色

C面向人的角色

D非正式角色

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第1题
根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,专家属于() A理智的角色 B行动取向的角色 C面向人的角

根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,专家属于()

A理智的角色

B行动取向的角色

C面向人的角色

D非正式角色

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第2题
根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成。()

根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成。()

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第3题
贝尔宾团队角色理论,即一支结构合理的团队应该由九种角色组成()
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第4题
贝尔宾教授认为决定一个领导群体构建合理的关键因素是()结构搭配是否合理。

A.年龄结构

B.职能角色

C.知识结构

D.团队角色

E.专业结构

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第5题
拉尔宾及其同事他们根据角色的主要功能,把这九种团队角色划分为三大类()A意志取向的角色B理智

拉尔宾及其同事他们根据角色的主要功能,把这九种团队角色划分为三大类()

A意志取向的角色

B理智的角色

C行动取向的角色

D面向人的角色

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第6题
对团队几类角色的主要特点描述错误的是()A一般角色是从工作岗位角色和临时角色的基本功能中抽

对团队几类角色的主要特点描述错误的是()

A一般角色是从工作岗位角色和临时角色的基本功能中抽象出来的角色

B临时角色是为解决临时问题、项目而设定的角色

C岗位角色是根据工作需要设定的、与工作岗位相捆绑的角色

D非正式角色是在工作和生活过程中自发形成的互动角色,一般有利于团队中人际关系的发展,但不利于团队整体的团结

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第7题
按照拜尔宾的团队角色理论,具有“提供指导并坚持到底”这一特点的团队角色类型()。

A.创造者—革新者

B.推动者—组织者

C.支持者—维护者

D.总结者—生产者

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第8题
()根据团队规则和预先制订的标准分配,额外奖励性收入与团队绩效有关,一般与个人绩效无关。

A.团队任务角色

B.团队收入最大化

C.团队成员收入

D.个人收入最大化

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第9题
对品类角色的划分要特别注意,不同企业对同一品类可能定义为不同的品类角色。()
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第10题
高层次的RAM 可定义项目团队、小组或部门负责 WBS 中的哪部分工作,而低层次的 RAM 则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动,以及与每项活动相关的所有人员,它也可确保任何一项任务都只有一个人负责,从而避免职权不清。该工具是RAM的一个例子,而且如果团队是由人员组成,这个工具对明确划分角色和职责特别有用,这个工具是()

A.RACI

B.资源分解结构

C.OBS

D.RBS

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