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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

矩阵式项目组织的优点()。

A.项目目标能够保证

B.对环境的变化有比较好的适应能力

C.从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展

D.树立了以任务为中心的思想

E.具有大跨度组织的优点

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第1题
在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受()的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第2题
采用()组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理。

A.部门控制式

B.工作队式

C.事业部式

D.矩阵式

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第3题
项目组织模式中,矩阵式组织结构可以快速反应,并且避免了多头领导。判断对错
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第4题
公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种,即直线式、职能式、矩阵式和()。

A.直线职能式

B.项层设计式

C.代建制度

D.联合组建式

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第5题
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突

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第6题
您的项目进行到一半时,在一次周会上,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预
计不会出现任何问题,但是,如果出现问题,我们将加班工作,以保证进度,作为运作一个矩阵式组织的项目经理,您要做的重要工作是:

A 在会议报告中记录这一信息

B 要求工程部以书面形式承诺

C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略

D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。

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第7题
技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机 构,其主要特点有()

技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机

构,其主要特点有()。

A.采取矩阵式组织结构

B.大部分项目实行项目经理负责制

C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组

D.课题组成员可以根据需要进行调整

E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件

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第8题
矩阵式组织的优点的是()。

A.充分利用了企业资源,减少了人力资源浪费

B.结构简单,统一指挥

C.管理成本增加,难以监测和控制

D.可避免各部门的重复劳动,加强组织的整体性

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第9题
矩阵式组织模式的优点是充可以分发挥每一个专业人员的专业特长,信息反馈快,但缺点是各专业之间协调工作量大,职责不清。()
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第10题
与战略和目标协调一致的组织结构不包括()。

A.扁平化组织结构

B.直线式组织结构

C.职能式组织结构

D.矩阵式组织结构

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第11题
国际工程项目管理最为常用的组织结构是矩阵式,主要优点是()。
国际工程项目管理最为常用的组织结构是矩阵式,主要优点是()。

A.沟通良好

B.稳定性差

C.发挥人的才能具有很大的灵活性

D.机动性较强

E.资源管理比较复杂

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