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[判断题]

组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。()

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第1题
以下说法错误的是:()。

A.全员绩效要求将企业目标层层分解,转化为员工工作目标,指导员工行为。

B.绩效反馈辅导阶段,上级领导要向员工提供反馈与辅导,促进员工个人发展。

C.员工个人发展和公司发展没有直接必然的联系。

D.全员绩效将组织考评与个人考评结合起来。

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第2题
关于费用的分级归口管理,下列说法不正确的是()。A.实行费用分级归口管理,各个归口职能部门,既
关于费用的分级归口管理,下列说法不正确的是()。

A.实行费用分级归口管理,各个归口职能部门,既要完成本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门,从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系

B.企业只要将费用预算的各项指标,按其性质和内容分解到各个职能部门即可

C.根据权、责、利三者结合的原则,在建立费用管理责任制的同时,必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益,使其具有控制本单位责任费用的相对自主权

D.费用归口分级管理是根据“谁发生,谁负责”的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法

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第3题
金属表面化学热处理是利用元素扩散,使一种或几种元素渗入基体金属表面而形成渗层的方法,其基本工艺过程是:将工件置于含有渗入元素的活性介质中加热到一定温度,活性介质分解并释放出欲渗元素的活性原子,被表面吸附并溶入表面,并形成一定厚度的扩散层,从而改变表层的成分、组织和性能。()
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第4题
关于目标分解鱼骨图的说法正确是()。

A.主要侧重于量化分析

B.只能进行因果关系分析

C.可以层层分解出各级单位的 KPI 指标

D.不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

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第5题
全员绩效指导思想为:将企业目标层层分解,转化为员工工作目标,指导员工行为;在绩效管理过程中,向员工提供反馈与辅导,促进员工个人发展。()
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第6题
绩效评估要求层层分解和落实目标,保证了权责利的统一,并且由于制定了前后可对比的评判标准,能通过验证控制纠正政府行为的偏离,也能作为奖惩的标准而起到强化激励的效用。()
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第7题
在分权组织结构下, 编制责任预算的程序通常是()。

A.自上而下、层层分解

B. 自上而下、层层汇总

C. 由下而上、层层分解

D. 由下而上、层层汇总

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第8题
目标分解,就是将总体目标从下到上层层展开,在纵向、横向和时序上分解到各级、各部门以至个人,形成自下而上层层保证的目标体系的过程。()
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第9题
组织的方针目标应通过层层分解,展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标,这种自上而下逐级展开,可运用矩阵图工具。()
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第10题
将亚共析钢加热到A3以上30到70℃,在此温度下保持一定时间,然后快速冷却,使奥氏体来不及分解和合金元素的扩散而形成马氏体组织,称为淬火。()
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