题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于那些已经完成的工作,消耗的费用还在预算
之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?
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A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.已经失控,需要采取纠正措施
B.已经失控,但是是随机原因造成的
C.未失控,不需要处理
D.未失控,需要放入观察清单
A.原因 ‐效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B.把焦点放在与项目有关的人物身上
C.对这种情况不予理睬
D.按照与他们的预期相反的方向行事
A.低于预算
B.超出预算
C.符合预算
D.提供的信息不足
A.让团队执行该变更
B.因为接近完工,拒绝该变更
C.将该变更请求提交给CCB决定
D.分析该项变更的影响
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C..明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务