题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你负责的一个项目已经接近完工阶段,而在此时,项目发起人提出一个较小的需求,实现该需求将花费较少的时间和成本,作为项目经理,你首先应该()
A.让团队执行该变更
B.因为接近完工,拒绝该变更
C.将该变更请求提交给CCB决定
D.分析该项变更的影响
答案
D、分析该项变更的影响
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A.让团队执行该变更
B.因为接近完工,拒绝该变更
C.将该变更请求提交给CCB决定
D.分析该项变更的影响
D、分析该项变更的影响
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
A.原因 ‐效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.比较选择技术,辨别各自的公优缺点
B.如果适用于项目,使用公司应用最多的技术
C.使用大多数小组成员都了解的方法
D.明确本公司管理的哲学和意愿
A.向每一个承包商提供正式书面通知,说明项目已经完成
B.主板一整套加索引的记录和契约文件,供将来参考
C.进行差异分析
D.进行采购审计
A.被动规避
B.缓解风险
C.积极面对
D.偏转避险
A.告诉客户,项目已经完工,由于合同中未规定有任何保修期,因此不会对该缺陷进行修理
B.修正该缺陷,并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C.修正该缺陷,并获得客户的正式验收
D.要求客户提交一份变更请求,修改项目范围