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第1题
在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有( )。
在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有（)。
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A.企业的管理结构是高长型还是扁平型
B.决策权力集中还是分散
C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
第2题
（)是指研究一个企业内每一个职位包括的具体工作内容和责任，对每一个职位的工作内容及有关因素做全面的、系统的描述和记载，并指明担任这一职位工作的人员必须具备的知识和能力。
A.招募与甄选
B.职位变动
C.培训与开发
D.工作分析
第4题
以下关于流程图，描述错误的是（）
A.以图形显示产品或服务流程中所有的步骤及发生的次序；用来了解现有作业流程，指出流程中的问题与瓶颈，以需求改善机会
B.系统流程图以水平的方式来呈现流程中的主要步骤，不显示流程中的细节，也不包括决策符号
C.细部流程图主要的目的是为了指出要谈的起迄点
D.流程图包括系统流程图和细部流程图
第6题
当系统的航班风险值在“缓解后可接受”和“不可接受”范围内，运控人员需要采取措施错误的是（)。
A.运行控制风险管控系统只上辅助决策系统，风险值高低既不能用于决策航班运行，也不会影响航班运行
B.对“缓解后可接受”和“不可接受”风险因素实施风险缓解措施后，系统记录风险缓解措施记录，同时记录缓解措施前后的风险值
C.飞行中如采取措施后属于不可接受风险因素，及时将风险信息通过公司通信系统告知机组或给予机组信息支持，按需根据公司非正常事件处置程序进行处理
D.放行准备阶段如采取措施后属于不可接受风险因素，按需上报公司值班总裁与运行副总裁(或其授权人)，并将相关意见一同上报，由运行副总裁(或其授权人)决策航班是否可放行
第8题
新中国成立以后，五六十年代，我们一直迷信人多力量大，喜欢有什么事情就搞运动，不顾组织结构分工，也不顾必要的工作程序，凡事一阵风，结果什么事也办不好。可见（）。
A.经济活动需要引导
B.搞运动的决策实施方式是没有效率的
C.社会组织工作需要大家共同努力
D.过去是需要否定的
第9题
：新中国成立以后，五六十年代，我们一直迷信人多力量大，喜欢有什么事情就搞运动，不顾组织结构分工，也不顾必要的工作程序，凡事一阵风，结果什么事也办不好。可见（）。
A.经济活动需要引导
B.搞运动的决策实施方式是没有效率的
C.社会组织工作需要大家共同努力
D.过去是需要否定的
