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[单选题]

在绩效计划制订的阶段,人力资源管理者需要在明确()的基础上,充分征求员工意见,设定绩效计划。

A.组织使命与愿景

B.组织核心价值观

C.员工素质

D.个人绩效计划

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第1题
在制订绩效计划的过程中,管理者必须与员工进行充分的沟通,确保组织战略目标能够被组织所有员工正确地理解。同时,管理者还需要认真倾听员工的各种意见,妥善处理各方利益,确保绩效计划制订得更加科学合理。这体现了()。

A.战略性原则

B.协同性原则

C.参与性原则

D.SMART原则

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第2题
从组织管理视角来看待绩效管理,绩效计划的制订者不包括()。

A.员工

B.直线管理者

C.人力资源管理专业人员

D.企业的高层管理者

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第3题
()通过参与制订绩效计划,强化对所制订的计划的认同感,从而实现更高的投入水平;还可以通过绩效计划的互动过程,了解组织内的绩效信息的沟通渠道。

A.人力资源管理专业人员

B.直线管理者

C.员工

D.高层管理者

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第4题
以下关于绩效计划行动方案的制订,错误的做法是()。

A.行动方案之间系统相互协同,共同助推战略目标的达成

B.高层管理者调动员工实现目标值的积极性和主动性

C.通过员工充分参与激发员工内在潜力

D.为了实现绩效计划行动方案的制订,可以不考虑高层管理者的时间和注意力

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第5题
在绩效反馈面谈的(),管理者需要对面谈对象进行正面激励,让面谈对象鼓足干劲,以满怀斗志的状态开始下一绩效周期的工作。

A.开始阶段

B.准备开场白阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

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第6题
在整个绩效监控过程中,管理者与员工需要进行工作不包括()。

A.绩效沟通

B.绩效辅导

C.收集绩效信息

D.绩效计划

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第7题
在绩效反馈面谈的实施阶段,具体工作有()。

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书

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第8题
企业绩效管理的第一责任人是()

A.高层管理者

B.各级管理者

C.人力资源部门

D.基础管理者

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第9题
在制订绩效计划体系时,必须坚持(),即要求在组织使命、核心价值观和愿景的指引下,依据战略目标和经营计划制订组织绩效计划,然后通过目标的分解和承接,制订出部门绩效计划和个人绩效计划。

A.战略性原则

B.协同性原则

C.参与性原则

D.SMART原则

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第10题
根据不同人员在组织系统内人员岗位层次的不同,可以将绩效计划分为()。

A.高层管理者绩效计划

B.部门管理者或团队领导绩效计划

C.一般员工绩效计划

D.年度绩效计划

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第11题
在设计考核指标及考核方法时,一定要使其与组织发展战略和经营计划保持一致,这是绩效计划制订的()

A.突出重点原则

B.可接受性原则

C.目标一致原则

D.全员参与原则

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