公司第一次尝试OKR,以下哪些方法可以帮助减少失败的风险()
A.第一次实践,全公司只需设置一个OKR
B.全公司在施行OKR之前,先用一个团队去尝试
C.也可以尝试用OKR做项目管理,目的就是先让员工理解这个办法本身
D.制定OKR的会议,参会人员越多越好,方便大家一起讨论
ABC
A.第一次实践,全公司只需设置一个OKR
B.全公司在施行OKR之前,先用一个团队去尝试
C.也可以尝试用OKR做项目管理,目的就是先让员工理解这个办法本身
D.制定OKR的会议,参会人员越多越好,方便大家一起讨论
ABC
A.账户内已无费用
B.客户行业淡季来临
C.公司新产品上线适合客户尝试投放
D.客户新产品上线或进入新的市场
A.令所有权重值初始化为0
B.尝试调整学习率
C.尝试mini-batch梯度下降
D.尝试对权重进行更好的随机初始化
A.能帮客户找到80%的公司精准负责人
B.GPM通过和领英的合作,可以与在领英匹配到的负责人直接添加领英好友
C.可以展示联系人的姓名职位和工作邮箱
D.能帮客户100%找到公司精准负责人
B.可以尝试应用休息、热敷、应用血管解痉药物、改变体位等方式拔除
C.强行拔除
D.经多次尝试不能拔除时,须请血管外科或介入科医生会诊
E.当导管已发生非计划断裂时,预估导管残端仍在上臂者,可在上臂近端腋窝处压迫,及时请血管外科或介入科医生会诊,完善影像学检查明确残端部位,并根据结果决定具体处理方式
A.当顾客对产品提出异议时,能够尝试理清异议,了解顾客提出的原因
B.顾客提出异议时应直接正面给予回应
C.尽力将拒绝转化成顾客的利益,传达出自己和公司都非常愿意去为顾客解决问题的信息
D.异议处理态度要硬,不能让顾客占上风
A.仅在公司层面实施
B.仅在业务单元/团队层面试点
C.整个组织都实施OKR
D.公司层面和业务单元/团队层面都开展
A.告知消费者,申通快递为本店合作快递,无法进行更换,请消费者不要与快递人员计较
B.告知消费者,申通快递速度好,收件量大,服务差点也是可以理解,尽量说服消费者认可
C.告知消费者,如不喜欢也可以补差价发其它快递
D.首先告知消费者,从商品发货地使用申通快递速度偏快一些,如快递服务不好或不送货上门,亲第一时间与我们联系,我们会马上帮您处理并投诉该业务人员